Carga Horária
80h
Objetivos
Qualificar profissionais para eficácia na gestão de novos projetos de melhoria de alta complexidade com base no método DMAIC do Six Sigma em nível Green e Black Belt. Além de reforçar o domínio sobre ferramentas e métodos, capacitá-los para a gerência das demandas de produtos e processos, gerando resultados de alto impacto positivo nas suas organizações.
Público-alvo
Gestores de empresas, Gestores da qualidade, Engenheiros, Administradores, Analistas de melhoria contínua, Consultores, Equipe de Pós-venda, Desenvolvedores de clientes e fornecedores, Analistas de métodos e processos, Estudantes.
Pré-requisito
Conteúdos
- Introdução aos princípios Lean e Six Sigma
- Correlação entre Lean – Six Sigma
- Estruturação do projeto Six Sigma – Black Belt
- Lean Six Sigma adaptado a todos segmentos de empresas
- Lean Six Sigma e as barreiras organizacionais
- Como implementar o programa Six Sigma
- Formação de equipes
- Gestão da empresa e a gestão das equipes de Green e Black Belt
- Identificar potenciais projetos Six Sigma
- Gestão de projetos Green e Black Belt
- Gestão da mudança
- Gestão do tempo
- Método DMADV e o método DMAIC
- DMAIC – Fase de definição e medição
- DMAIC – Fase de análise
- DMAIC – Fase de melhoria contínua
- Ferramentas de melhoria do Lean
- Projeto Black Belt
- Mentoria do projeto
- Entrega (apresentação) do projeto final
Professor
Sirnei Kach
Engenheiro de Produção, mestre, Especialista Master Black Belt, Especialista Green Belt, Engenheiro de Processos na Teijin Automotive Technology Portugal. Engenheiro responsável pelo processo de montagem das portas em fibra de carbono para o cliente Porsche, novo carro o GT3 RS. Também atua como engenheiro de processos na montagem de componentes em projetos da BMW, Jaguar. Mestrando em engenharia de produção no Polytechnic Institute of Setúbal, Portugal. Professor na Engenharia de Produção licenciado da FAHOR, ex-coordenador de curso de graduação em engenharia e MBA. Mentor e formador de colaboradores de nível tático das operações e processo, pela Universidade Grendene. Possui experiência como Supervisor de Engenharia de Processos, Gerente de Fábrica e Consultor de Empresa pela Impegno Engenharia desde 2016 com clientes no Brasil e Portugal.
Local
On line
(60 horas de aulas síncronas com desenvolvimento dos conteúdos e atividades práticas e desenvolvimento do projeto. Ao final, as demais 20 horas serão de mentoria nos projetos. Dias e hora marcada em um cronograma fixo para mentoria geral na turma.)
Investimento
5x 203,00 no cartão ou (995,00 à vista)
15% de desconto para estudantes, egressos da FAHOR.
Datas e Horários
- 03 horas na Sexta-feira à noite (19 às 22hs);
- 03 horas no sábado pela manhã (8:30 às 11:30hs)
- Algumas aulas, devem ocorrer no meio da semana, turno noturno (ver cronograma)
Cronograma
Maio
10 e 11 (sexta e sábado)
22 (quarta-feira)
24, 25 e 31(sexta e sábado)
Junho
01 (sábado)
05 (quarta-feira)
21 e 22 (sexta e sábado)
28 e 29 (sexta e sábado)
Julho
10 (quarta-feira)
19 e 20 (sexta e sábado)
24 (quarta-feira)
26 e 27 (sexta e sábado)
Agosto
16, 17, 23 e 24 (sexta e sábado)
Setembro
11 (quarta-feira)
27 e 28 (sexta e sábado)
Outubro
18 e 19 (sexta e sábado)